15 2021-09
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毫无疑问,加拿大自雇移民从“挫折”所蕴涵的事实来说,失败的的确确是一种风险。但还应看到“谁”的“挫折”比竞争对手要小,那么“谁”就赢得了胜利。一个加拿大自雇移民企业,如果每一名员工都不犯错误,就不会有创新,就会死气沉沉。如果一个企业内的员工都谨小慎微、按部就班、循规蹈矩,那么这个企业离破产就不远了。
脑力工作者在工作中偶尔犯错是很自然的事情，但管理者往往是以“成败论英雄”的指导思想来要求下属员工,造成了“一败就弃之”“有过就罚”这种现象，使那些有创造才能的下属或社会贤才望而生畏,望而却步。做过项目的人都知道,甚至亲身体会到在开发项目过程中,遇到难题是在所难免的。但令我们很惊讶的是,很多管理者都会把这个普遍存在的常见的问题上升到决策层面来处理,他们认为:“公司为这个项目花费了巨大投资,现在我们又要把它扔掉,这真是一件没有办法理解的事情。”所以这些管理者最后的做法就是不管花费多大的代价,也要去抢救那个已经进入死胡同的项目。
如果员工每天工作在一个不许犯错的氛围中，对于那些可能导致不良后果的工作就有了一定的防范情绪,就没有人敢再去尝试。你想要让流程系统化,但是你又有苛刻条件,在这样的情况下,下属没有办法做出任何决策,包括正确的和错误的,这就更加助长了他们的防范情绪。也许这些措施能够提升一点技术水平,但整个团队解决问题的能力就会下降,从而把一切错误都推到管理层来进行解决。与不允许犯错的做法相反的就是鼓励犯错，经常向下属了解在工作中遇到过哪些难题，并让他们知道在工作中一个难题都没有遇到的情况是不正常的。因为一个人在相当时期内不犯必然性的错误,正说明他(她)一切照抄照搬,安于现状,既没犯什么错误,也没什么功绩,这比犯错误更可怕！与之恰恰相反的是,如果有人绘声绘色地向你描述曾经遇到过怎样的难题,那么你应该恭喜他——这正是公司所需要的人。一个大的公司招聘部门经理,很多高学历、多证书、多经验的应聘者,经过了初试、笔试等多个门槛,最终剩下 6 名应聘者,由总经理进行面试,可想而知会有多难。当第二天进行面试的时候竟有 7 个人,主考官就问有谁不是今天面试的人吗？其中一个男人站出来说;我是第一轮初试就被淘汰的人,但我想参加今天的面试!
在场的人都笑了,连门口端水的老头都笑了!主考官笑了,说:你连最初的考试都通不过,有什么能力参加面试呢？这个男人义正词严地说:我有我过人的地方,我有别人没有的经历,我在这十年中在十二家类似的公司部门工作过！现场的人都笑了,这算什么过人的地方啊!
主考官也笑着说,你虽然有着十年的工作经验,但你这种十二家跳槽的做法,更是我们不能接受的！这个男人没有笑而是深情地说不是我跳槽了,是我经历的十二家公司,先后倒闭了!
在场的人再次笑了,这个男人接着说:挫折不是我们的原因,而是老板的原因,我跟我以前的同事为我们以前的公司努力过,最终不能改变结果,但在这个过程中我经历了别人的失败,积累了失败的经验,在这个社会中有很多成功的经验是相同的,但没有失败的经验可以借鉴,而我却是这失败的受益者！我亲身经历了这个事件。这个在十二家公司工作过的人正是你所需要的人才，因为他懂得什么是失败,因此他更可能从挫折中走向成功。
