07 2021-09

魁北克自雇移民项目创新激励一定要有制度作保证！

　　魁北克自雇移民项目总是说创新，可是创新不是口号，不是一句空话，创新就像我们提升员工一样，加拿大自雇移民应该具有完善的制度作为保障，这一点松下为管理者带来了很多好的例子。

　　首先，松下公司一开始就拿出了 100亿日元，设立松下创业基金，并且明确表示是用于支持松下员工自己去创新、去创业。在这基础上，将每年进行3次员工创业计划的征集活动,从资金上保证了公司内部员工创业的后援。其次，松下公司还为立志创业的员工准备了一个较长时期的培训计划。员工立志创业，从报名申请松下创业支援委员会（PSUF）到实际创业，可以拥有半年的准备期。这让松下的员工有了很好的自己学习专业知识和学习经营理念的好时机。因为所谓创意,也是需要有本钱和自己的知识做后援的。

　　再次，松下公司规定，对于员工创建的独立企业，本人的出资比例可在30%以下，公司出资在 51%以上。以后如果事业发展得顺利，公司就可以通过购买上市股票或者购回股份的方式，让员工获利；而且，新公司建立后的5 年内，创业者还可以获得松下发给的特别奖金。因此，如果从一开始事业发展就很顺利的话，员工创业家可以有双重的获利。

　　最后，松下还决定，为了全面解除员工出去创新创业的后顾之忧。松下建立了审核机构，通过审核的员工即使在创立了自己的企业之后，还可以是松下公司的员工，基本工资和基本待遇是不变的。当然，员工可以自己要求辞职，来去自如。

　　松下的 PSUF 制度从作用上体现在两大方面。一方面，向公司员工传递的是这样一个信息：我们喜欢勇于创新的人，我们喜欢自主创造性强的人，

　　这种人比墨守成规的人更能受到我们的器重。公司为走出松下自主创业的员工准备了“安全网”的背后用意是让他们对松下公司产生一种联系感，以便让他们回馈公司。另一方面，松下需要保持在死气沉沉的市场中充满活力。

　　松下的制度使得他们的员工更加努力，更加积极、向上。这些员工不害怕自己会在创新事业中遇到困难，因为有世界 500 强的企业作为他们的后援团，这样的后援无疑是强力的。

　　可见，如果魁北克自雇移民项目管理者拥有一个真真正正的、完善的支持我们员工创新的体例、措施、制度，员工就会更加乐意去创新，从而给企业增添活力和新的动力。

　　归结起来，魁北克自雇移民评估团队创新氛围的要旨如下：

　　1.新方法有足够的信息和资源作为支持。

　　2.成员间相互尊重，能客观地陈述自己的主张和评价他人的想法。

　　3.成员在平时就认为已经做过或正在做的某些工作，还有更好、更快的解决之道。

　　4.团队领导善于听取下属建议。

　　5.共同提出方案和修正想法是团队的准则。

　　6.一旦有了较为一致的新方案，成员们要专注于完善和计划实施。

　　7.一定要有几个活跃分子。

　　8.对于员工的思想交流，不予评判，鼓励大家畅所欲言。

　　9.重视数据和推理过程。

　　以上这些要旨是重要的也是必要的，遵从这些要旨，我们才能更好地建立鼓励创新的体制，从而能从真正意义上让魁北克自雇移民项目公司的员工乐意创新，勇于创新，而不是仅仅当作一句口号。

　　总之，魁北克自雇移民项目创新激励不是口号，需要有制度作保证，只有这样，创新激励才能发挥其应有的作用，员工和企业才能同时进步、共同发展。